易巴特關鍵審理平時日常生活用品。許多 易貨網(wǎng)，例如“換客我國”、“易貨網(wǎng)”等易貨企業(yè)，關鍵對于本人。奧美達在短短的一年的探索中，將總體目標鎖住于大顧客與新聞媒體。

　　從上年剛開始到2020年，庫存量較大 的制造行業(yè)便是服飾與轎車。服飾存有樣式落伍的難題，不易“易”出來。轎車的受眾群體銷售市場更大，因此 決策主要汽車制造業(yè)。

　　好意頭是奧美達的vip會員。2020年的好意頭為自己制訂了一項“清零行動”——轎車占地大，并且還必須繁雜的人力維護保養(yǎng)，減價或是折扣，好意頭必須將庫存量***。奧美達出示給好意頭的計劃方案是：好意頭出示車子，換成廣告媒體。

　　不僅是好意頭，五糧液也是根據(jù)易貨，收一石二鳥之效。

　　五糧液發(fā)布了一種***酒，但煩擾廣告宣傳費用預算不足，香醇也怕酒香不怕巷，銷售量十分不理想化。之后根據(jù)奧美達，《環(huán)球人物》給五糧液干了一期宣傳策劃，廣東省體育臺也給它干了一期電視欄目，酒則大批遠銷奧美達的vip會員。“全部使用價值計算下來，是在120萬。”

　　奧美達的另一個精細定位是新聞媒體。相對性于其它行業(yè)，新聞媒體服務項目的使用價值較高，及時性強，特別適合易貨這類買賣方式。此外，一些主題活動的宣傳策劃服務項目、演唱會票也很合適易貨。

　　“針對票務中心這類有嚴苛期限的新項目，大家先不給易貨信用額度，只是易出來是多少，算是多少。”

　　有關盈利層面，奧美達除開在每一次易貨個人行為中扣除提成外，也有會費和預估的加盟費用。“按月結算單下邊能夠 投放廣告，強烈推薦服務平臺上的新資源。”

　　倘若買賣了8000信用額度的足道卡，是無需交納會費的。一個公司在成交額做到25000元以后，就需繳納3500的終生會員費，隨后在奧美達服務平臺上不斷買賣。

　　進到易貨服務平臺的物件，并不是舊思想中有毛病的物品，或是不起作用的物品。就算是二手貨，謝磊感覺，“海外一家人逛二手市場，已變成一種休閒主題活動“，要是自身感覺有使用價值，何樂而不“易”。更何況，待易的貨也是有閃閃發(fā)亮的“性感尤物”。奧美達新浪網(wǎng)官博公布的一條易貨信息內(nèi)容招來許多人猶豫：現(xiàn)價八百萬元的超級跑車法拉利Aventador待易。奧美達為此證實，一切商品或服務項目，要是有市場的需求，都能夠列入易貨管理體系。

　　現(xiàn)階段，全部易貨制造行業(yè)急待對價格評估采用標準對策。易貨服務平臺是一個公布、隨意的互換系統(tǒng)軟件，服務平臺自身只有提議，沒法干涉。當代易貨，不但是交易規(guī)則的轉(zhuǎn)型，對社會發(fā)展的誠實守信管理體系也是一種磨練。