上個(gè)月，美國、海爾、格力三大白電巨頭相繼發(fā)表了去年和今年***季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，一些喜悅和悲傷，數(shù)據(jù)顯示，2020年，美國集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了2857.10億元的收入，比去年增加了2.27%，母親的純利潤為272.23億元，比去年增加了12.44%，2020年海爾智家實(shí)現(xiàn)了2097.26億元的收入，增加了4.46%，純利潤為113.23億元，比去年減少了8.20%，格力電器在2020年實(shí)現(xiàn)了營業(yè)總收入17.97億元，比去年減少了14.97億元

　　根據(jù)營業(yè)收入排行榜，三大巨頭的座位是美、海爾、格力，*憑財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，格力的總營業(yè)收入似乎開始落后。

　　從空調(diào)到**制造，為什么不看格力?

　　前幾天，我以60左右的平均價(jià)格清理了格力**，持股4年的格力有約131%的收益率，*從投資收益來看還不錯(cuò)，格力**給我?guī)淼哪晔找嬖?3%左右，但我對下一個(gè)格力能否給我?guī)磉@么高的收益抱有疑問

　　在財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)表之前，資本家在某個(gè)社交平臺上發(fā)表了關(guān)于格力的錄像，從投資家的角度來說明了為什么不看格力和格力的問題。

　　如果2020年以前，很多人把格力當(dāng)做空調(diào)的代名詞，就是一家靠品牌和渠道驅(qū)動的純消費(fèi)品公司，那么自從高瓴資本417億入股格力以后，我認(rèn)為格力這家公司的發(fā)展邏輯開始發(fā)生根本變化，什么變化?2020年開始后，格力要蛻變?yōu)橐患?*大國重器的**制造巨頭，它必須要成為智能制造的先鋒者，成為一家面向未來的高科技公司，而不再會是一家主要靠空調(diào)產(chǎn)品的消費(fèi)品公司，所以如果格力是一家純消費(fèi)品公司，單一化產(chǎn)品的公司，董明珠的能力沒問題...但是格力一旦走向**制造的高科技公司，而且要走向多元化，董明珠的戰(zhàn)略能力，對科技的理解，對高科技公司的管理能力，我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)在急劇上升...

　　總結(jié)他的觀點(diǎn)是董先生無法控制多種格力。

　　但是格力是從去年開始變革的嗎?答案不是。2013年，格力相繼進(jìn)入生活電器、智能設(shè)備、通信設(shè)備、模具等領(lǐng)域，從空調(diào)生產(chǎn)延伸到多樣化的高等技術(shù)產(chǎn)業(yè)。2016年，格力開始構(gòu)建家用空調(diào)、中央空調(diào)、TOSOT生活電器、晶弘冰箱、空氣能源熱水器、格力手機(jī)、工業(yè)產(chǎn)品。

　　但是，除了家庭和中央空調(diào)的業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)是沒有傳達(dá)還是死亡，到現(xiàn)在為止可以說格力還沒有進(jìn)入多樣化的大門。

　　從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，2020年空調(diào)產(chǎn)品占營業(yè)收入的70%，智能設(shè)備只占0.47%，除其他業(yè)務(wù)外，空調(diào)產(chǎn)品營業(yè)收入占90%以上，其他業(yè)務(wù)與產(chǎn)品制造無關(guān)，主要與大宗原材料的采集和銷售有關(guān)。

　　畢竟，格力仍然是一家購買空調(diào)的消費(fèi)品公司。無論對外口徑如何，格力都在宣傳。不管董明珠當(dāng)時(shí)的愿景如何，他都希望每個(gè)人都能坐格力制造的汽車，用格力手機(jī)控制家里的空調(diào)溫度，享受格力帶來的美味佳肴。多么美麗，至少現(xiàn)在看格力的戰(zhàn)略完全失敗了。

　　特別是，即使格力沒有實(shí)現(xiàn)多樣性，也能安心地吃空調(diào)飯的時(shí)候，市場說格力空調(diào)的上司的位置已經(jīng)變成了主人，***的數(shù)據(jù)顯示了時(shí)隔10年回到空調(diào)的上司的位置。

　　其實(shí)，在智能相對論中，格力的落后正是格力少，董先生不知道是否行，但格力的多樣性已經(jīng)是必要的。

　　正如那位資本相關(guān)人員所說，董明珠可能無法控制多樣性的格力，但如果格力不進(jìn)行多樣性的**，結(jié)果可能會更加悲慘。從主要競爭對手的數(shù)據(jù)來看，無論是美麗還是海爾，都要比格力均衡

　　多年來，像美摘下小家電的標(biāo)簽、海爾甩開家電企業(yè)的形象一樣，格力也試圖淡化空調(diào)這個(gè)單一的品牌符號。但是，由于依靠空調(diào)這一單一業(yè)務(wù)，沒有形成合理的規(guī)模協(xié)同效果，失敗了。

　　在2019年的股東大會上，格力提出了5年6000億的收益計(jì)劃，如果只賣空調(diào)的話，肯定看不到這個(gè)結(jié)果。

　　結(jié)果，以2018年格力1981億的收入為基準(zhǔn)，格力年復(fù)合增長率必須達(dá)到25%以上，去年的收入不會增加，對格力來說雪上加霜。

　　格力說是因?yàn)槿ツ暾w的大環(huán)境下降了，但**中美國的沖擊看起來比格力小，多樣性的布局落地更加平衡是很重要的原因。

　　從美的財(cái)報(bào)可以看出，不*是空調(diào)，美也占多種市場的***位。另外，美的多樣性不*是消費(fèi)類產(chǎn)品布局的多樣性，戰(zhàn)略上美的IoT生態(tài)建設(shè)也很盛行，與京東、蘇寧等電氣商務(wù)平臺合作，與華為、OPPO等手機(jī)、系統(tǒng)平臺合作，在面向科技企業(yè)變革的途徑上，格力也不是***家，2015年與日本安川成立合資子公司，2017年收購德國庫卡機(jī)器人

　　與格力智能設(shè)備0.47%的收入相比，美的機(jī)器人和自動化系統(tǒng)已經(jīng)占營業(yè)收入的7.6%。

　　反觀格力在IOT方面選擇與螞蟻合作，發(fā)售了智能產(chǎn)品，但在認(rèn)知水平上格力沒有強(qiáng)制結(jié)合自己的品牌和IOT業(yè)務(wù)，在定位、宣傳、戰(zhàn)略計(jì)劃、投資等方面沒有堅(jiān)決。

　　格力所需要的不**是家電領(lǐng)域的多樣性。有些人質(zhì)疑格力是否需要多樣化。例如，以前失敗的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，董明珠當(dāng)然不服輸。她說格力手機(jī)的失敗是因?yàn)樗龥]有推，沒有推，沒有推，沒有輸，現(xiàn)在格力興趣地進(jìn)入新能源和芯片領(lǐng)域，結(jié)果也是因?yàn)闆]有推

　　當(dāng)然，格力的多樣性也不是什么都沒有的，其多樣性在主要行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著更多的作用，被稱為相關(guān)的多樣性，大松、晶弘都是家電基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)延伸，凌達(dá)、凱邦、新元等工業(yè)產(chǎn)品品牌反饋著整個(gè)家電鏈。

　　歷史上成也蕭何敗也蕭何，格力成也董明珠敗也董明珠?很多人把董明珠比作巴菲特眼中的b先生，那個(gè)100歲還在賣家具的b先生。如果格力只賣空調(diào)，董明珠毫無疑問是值得信賴的意思。

　　但若真如此，對于格力而言可能就是取死了，幾個(gè)方面首先**城鎮(zhèn)化的紅利及房地產(chǎn)的蓬勃已經(jīng)成為了過去式;其次，**乃至全球整個(gè)空調(diào)市場都已經(jīng)走到了天花板，數(shù)據(jù)顯示，2020冷年全球家用空調(diào)市場總銷售量為1.57億臺，同比下降6.7%，總銷售額654億美元，同比下降9.6%;***在強(qiáng)調(diào)生態(tài)布局的如今，一臺空調(diào)怕是支撐不起格力的未來。

　　其實(shí)不管**終結(jié)果，市場及資本首先要看到的是格力真正的動起來，而去年高瓴資本的入駐或許就是一個(gè)契機(jī)。

　　格力有多少能量?

　　從家電企業(yè)變成科技公司的案例在**上很多，比如**人知道的西門子。**人熟悉西門子是因?yàn)楸洹?a href="http://m.bansports.cn/product/second-xyj/" class="hrefs" target="_blank" style="color: cornflowerblue">洗衣機(jī)、烤箱等家電產(chǎn)品，你知道嗎?這些產(chǎn)品對西門子只有九牛一毛。2014年西門子銷售博世西門子家電集團(tuán)50%的**，西門子家電現(xiàn)在也只剩下這個(gè)品牌了。

　　和西門子一樣有美國的通用電，這個(gè)**的家電品牌也早早賣掉了自己的家電業(yè)務(wù)。

　　脫離家電業(yè)務(wù)后，他們到處開花，現(xiàn)階段西門子的主要業(yè)務(wù)涉及工業(yè)、能源、大樓、交通和醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域。據(jù)西門子2020年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，盡管***病引起宏觀經(jīng)濟(jì)動蕩，西門子在2020年保持了穩(wěn)定的集團(tuán)收入，比去年減少了2%，達(dá)到了571億歐元。通用電氣業(yè)務(wù)遍布世界四個(gè)工業(yè)部門:電力、再生能源、航空和醫(yī)療，2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入796.19億美元。

　　現(xiàn)階段，格力也在往工業(yè)、能源、醫(yī)療等方向邁進(jìn)，西門子和通用的案例未嘗沒有借鑒作用。特別是去年高瓴資本的到來對于格力多元化也將起到關(guān)鍵性的作用。

　　與其資本相反，他認(rèn)為高產(chǎn)資本的到來改變了格力的發(fā)展邏輯，使格力越來越偏離，但智能相對論則認(rèn)為高產(chǎn)資本的到來可能給了格力未來的希望。

　　首先，高產(chǎn)入所短期內(nèi)可能不太了解格力的經(jīng)營層包括其具體業(yè)務(wù)。結(jié)果，高產(chǎn)在金融管理領(lǐng)域，對具體的家電業(yè)務(wù)也不熟悉，但在掌握格力的多樣性方面有很多優(yōu)勢。特別是在醫(yī)療**領(lǐng)域，去年董明珠高調(diào)宣布將投資10億美元進(jìn)入醫(yī)療器械領(lǐng)域，截止到2020年，高產(chǎn)已經(jīng)投資了22家醫(yī)療領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，包括通策醫(yī)療、智飛生物、愛爾眼科等醫(yī)療領(lǐng)域的各個(gè)細(xì)分課程，作為現(xiàn)階段格力的***股東，高產(chǎn)也有理由找到醫(yī)療領(lǐng)域

　　其次，高產(chǎn)善于完成企業(yè)變革。迄今為止的百麗是一個(gè)***的例子，高產(chǎn)投資復(fù)蓋TMT、消費(fèi)零售、醫(yī)療**、企業(yè)服務(wù)、能源和制造業(yè)等領(lǐng)域，投資案例包括百度、騰訊、京東、美團(tuán)評價(jià)、DDT旅行等，格力需要**的制造和智能的制造

　　***，回到家電領(lǐng)域，今年3月高甯以44億歐元收購了飛利浦下一家電業(yè)務(wù)和通用電氣品牌的許可，在很多人看來，這也是**終利益和格力的多樣性。例如，利用飛利浦小家電業(yè)務(wù)的全球優(yōu)勢運(yùn)營格力，補(bǔ)充格力小家電業(yè)務(wù)的短板。另外，飛利浦家電極有可能注入格力電器，也是格力**市場的擴(kuò)大。

　　當(dāng)然，短期內(nèi)可能很難看到效果。給格力留下的時(shí)間不多，但是在資本的推動下格力想超越彎道也不是不可能的。

　　走下空調(diào)***的王座，對格力來說也許是束縛，但在一些領(lǐng)域格力的步伐比對方慢得多，真的只是董先生不行嗎?你覺得怎么樣?